Planejamento Estratégico, Orçamento Empresarial, Gestão de Custos, Formação de preços e Contabilidade para Executivos

Treinamentos ao vivo via internet:

Você sabe pra onde está indo os lucros do seu negócio?

Aprenda com uma das maiores especialistas do país a importância de se desenvolver um bom planejamento estratégico, gestão de custos, formação de preços, orçamento empresarial e contablidade para executivos.

Confira este vídeo do Gustavo Cerbase, uma das maiores autoridades do país em planejamento financeiro empresarial, falando da importância de se fazer treinamentos rápidos e práticos sobre planejamento estratégico e contabilidade, para os empresários e empreendedores que precisam melhorar os resultados dos seus negócios!

Conheça a Palestrante

Alessandra Sanches Santos

  • Bacharel tem Ciências Contábeis, com pós-graduação em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Há 25 anos atua na área financeira, onde adquiriu uma vasta experiência em Controladoria e Contabilidade, incluindo IFRS e USGAAP, gestão financeira, gestão de custos e orçamentos.
  • Foi Coordenadora e professora do Curso de Pós Graduação em Contabilidade Internacional da Trevisan Escola de Negócios e Professora das disciplinas de Contabilidade Avançada, Controladoria e Contabilidade Internacional da Trevisan Escola de Negócios.
  • Professora dos cursos de Pós Graduação das disciplinas de Contabilidade e Finanças da Fundação Getúlio Vargas – FGV
  • Professora dos cursos de Pós Graduação das disciplinas de Contabilidade Avançada e Internacional da Faculdade Álvares Penteado- FECAP
  • Professora dos cursos de Pós Graduação das disciplinas de Contabilidade para Executivos, Contabilidade Avançada e Controladoria da Universidade São Caetano – USCS

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM A ALESSANDRA:

Overview:

    Apresentar aos participantes uma visão gerencial, compreender o processo da análise financeira e saber avaliar previamente o impacto das suas decisões nos resultados da empresa. Visualizar formas e procedimentos utilizados para apresentar os demonstrativos financeiros e oportunidades para uma correta interpretação da situação econômica e financeira de suas organizações.

Principais benefícios:

  • Identificar por meio de exemplos práticos, a estrutura, objetivos e benefícios da área de controladoria em uma organização
  • Entender e analisar os impactos de uma correta gestão financeira e a contabilidade como ferramenta de decisão e controle
  • Fornecer uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria nas organizações
  • Visualizar os principais benefícios gerados pela contabilidade e análise do ponto de equilíbrio nas decisões gerenciais

Temas que serão abordados:

  • Como criar o planejamento estratégico da sua empresa
  • Aprenda a planejar e controlar o orçamento da sua empresa
  • O passo a passo para desenvolver uma gestão de custos e formação de preços
  • Contabilidade para executivos com foco em pequenos e micro empresários

Para você aprender e aplicar no seu dia a dia!

Confira as datas das transmissões ao vivo via internet direto dos EUA:

  • Introdução ao Planejamento Estratégico
    • Definindo as questões que todo o planejamento estratégico deve atender
    • Identificando as analises que devem ser incorporadas no Planejamento Estratégico
  • Missão, Visão e Valores
    • Definindo a Missão
    • Determinando a Visão
    • Examinando os valores da corporação
  • Analise do Ambiente Externo
    • Identificando o ambiente externo e mercado
    • Determinando as necessidades dos clientes
    • O que queremos oferecer aos nosso clientes
  • Analise do Ambiente Interno
    • Importância da Cultura Organizacional
    • Construindo um diagnostico do Ambiente Interno
  • Construindo a Estrategia
    • Determinando como conduzir a Analise de SWOT.
    • Construção de Cenários
    • Descrevendo como construir o comprometimento dos lideres.
    • Identificando diferentes maneiras de alinhar sua organização
  • Construindo o Planejamento Estratégico através do BSC
    • O que e Balanced Scorecard ?
    • Compreendendo o processo de mudança na implementação do BSC
    • Identificando os seis passos para implementação do BSC
      • Utilizando  as estrategias para determinar a visão, missão e estrategia
      • Definindo os temas estratégicos
      • Escolhendo as perspectivas
      • Definindo os objetivos
      • Desenvolvendo um mapa estratégico
      • Definindo os indicadores de performance
      • Desenvolvendo Iniciativas
  • Implementando o Balance Scorecard? 
    • Identificando os três passos para implementação do BSC
      • Utilizando meios eletrônicos para comunicar a performance da organização
      • Comunicando através da Organização
    • Utilizado os indicadores para melhor a performance
  • Controle Orçamentário 
    • Preparando um Orçamento Estratégico
    • Benefícios de um Orçamento
    • Papel da Contabilidade no Processo Orçamentário
    • Aspectos Comportamentais do Orçamento Empresarial
  • Tipos de Orcamento
    • Orçamento Periódico
    • Orçamento Flexível
    • Orçamento Base Zero
  • Etapas para Elaboração do Orçamento  
    • Orçamento de Vendas ( Preço X Volume)
    • Orçamento de Produção
    • Orçamento de Despesas Administrativas
    • Orçamento de Despesas de Vendas
    • Orçamento de Capital (Investimentos)
    • Orçamento de Caixa
    • Orçamento de Demonstração do Resultado
  • Construindo o Orçamento de Vendas
    • Vendas e Marketing Objetivos
    • Métodos para projetar receita de vendas
    • Analisando os Orçamentos de Vendas
  • Construindo o Orçamento de Produção
    • Determinando Orçamento de Matéria Prima
    • Determinando Orçamento de Mão de Obra
    • Definindo o Orçamento dos Custos Indiretos de Administração
  • Construindo Orçamento de Capital
    • Compreendendo a necessidade de investimentos
    • Técnicas para Analise dos Investimentos de Capital
      • Método do Payback
      • Valor Presente
      • Taxa Interna de Retorno e outros
  • Preparando
    •  Orçamento de Logística e Distribuição
    •  Orçamento de Marketing e Vendas
    •  Orçamento de Pesquisa e Desenvolvimento
  • Monitorando e Analisando o Orçamento
    • Determinando os relatórios de analises
    • Determinando o período de Revisão
    • Analise das Variações
    • O que e Analise What if ?
    • Forecasting e controlando os resultados

Objetivo

Apresentar aos participantes uma visão gerencial, compreender o processo da análise financeira e saber avaliar previamente o impacto das suas decisões nos resultados da empresa. Visualizar formas e procedimentos utilizados para apresentar os demonstrativos financeiros e oportunidades para uma correta interpretação da situação econômica e financeira de suas organizações.

Público-Alvo

Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, técnico contábil, especialista, administrador das áreas de Recursos Humanos, planejamento estratégico, controle e gestão, operações, relação com o mercado, negócios, relação com investidores, desenvolvimento organizacional, riscos, governança corporativa, administrativo, controles internos, auditoria e contabilidade.

Benefícios

  • Identificar por meio de exemplos práticos, a estrutura, objetivos e benefícios da área de controladoria em uma organização
  • Entender e analisar os impactos de uma correta gestão financeira e a contabilidade como ferramenta de decisão e controle
  • Fornecer uma visão gerencial da aplicabilidade prática dos conceitos de controladoria nas organizações
  • Visualizar os principais benefícios gerados pela contabilidade e análise do ponto de equilíbrio nas decisões gerenciais

Programação

Introdução

  • Importância da contabilidade
  • Necessidade da informação contábil
  • O que são as Demonstrações Financeiras?
  • Quais são as Demonstrações Financeiras obrigatórias?

Estrutura Societária

  • Sociedade Limitada;
  • Sociedade Anônima
  • Sociedade Cooperativa,

Conceitos Fundamentais

  • Bens, direitos e obrigações
  • Características das Demonstrações Financeiras

O Balanço Patrimonial

  • Entendendo a equação contábil
  • Compreendendo melhor o balanço patrimonial
    • Ativo
    • Passivo
    • Patrimônio Líquido

A Demonstração de Resultados do Exercício

  • Compreendendo melhor a demonstração de resultado do exercício
    • Receitas
    • Custos
    • Lucro
  • Definindo o EBITDA

Demonstração dos Fluxos de Caixa

  • Compreendendo melhor o caixa da empresa
    • Caixa proveniente das operações
    • Caixa proveniente dos financiamentos
    • Caixa proveniente de investimentos

Notas Explicativas

  • O que as notas explicativas demonstram?
  • Principais notas explicativas

Análise das Demonstrações Financeiras

  • Interpretando a situação financeira e econômica da empresa
  • Interpretando a eficiência da empresa
  • Avaliando a necessidade de capital de giro da empresa

Contabilidade de Custos

  • Principais métodos de custeio
  • Importância de custos na formação de preços
  • Margem de contribuição e analise do ponto de equilíbrio

Contabilidade Tributária

  • Como os impostos afetam as demonstrações financeiras
  • Impostos indiretos
  • Imposto de Renda
    • Simples
    • Lucro Presumido
    • Lucro Real
  • Gestão de Custos  
    • Contabilidade Societária X Contabilidade Gerencial
    • Compreendendo os conceitos custos
      • Custos Fixos X Custos Variáveis
      • Custos Diretos X Custos Indireto
      • Custo de Oportunidade
  • Sistemas Básicos de Custeio de Produtos
    • Custeio por Processo
    • Custeio por Ordem
    • Custeio variável
    • Custeio padrão
    • Custeio baseado em atividades
    • Determinando o melhor método de custeio
  • Custeio Variável : Uma Ferramenta de Gestão
    • Custeio direto X Custeio por Absorção
    • O que e a Teoria das Restrições e seu impacto no custeio variável
  • Custeio Padrão : Determinando de custos padrão 
    • Analise das Variações
    • Controles baseados nos custos padrões
  • Custeio Baseado em Atividades  
    • Conceitos básicos do ABC
    • Estrategias de Implementação do ABC
    • Controles baseados nos custos padrões
  • Analise Custo – Volume – Lucro
    • Conceito de Margem de Contribuição
    • Analise do Ponto de Equilíbrio para tomada decisões
  • Gestão de Custos e Formação de Preços

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Palavra do fundador

Bem vindo ao Clube!

O meu legado é fazer com que outros empresários e empreendedores tenham informações, suporte e técnicas que realmente funcionem, para aumentarem seus resultados mesmo em tempos de crise. Ao disponibilizar as ferramentas que eu mesmo utilizo, com técnicas inovadoras e altamente eficazes, acredito que estou colaborando com o incentivo ao empreendedorismo no Brasil e consequentemente com o desenvolvimento do nosso país.

Um pouco da nossa história….
O Canal Executivo foi fundado em 1994 e desde então já ajudamos mais de 50.000 executivos de 6000 empresas em todo o país, realizando mais de 2000 eventos que abrangem mais de 300 temas corporativos apresentados por profissionais e professores mais relevantes do Brasil e do mundo. Fomos única empresa de eventos a trazer oficialmente para o Brasil os cursos de educação executiva do MIT (Massachusetts Institute of Technology – Sloan School of Management) entre outros fatos relevantes…